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建恒高科2017年度工作总结报告,http://www.170xue.com
公司非常重视新员工的企业文化培训，新员工企业文化培训已形成了制度，新员工进公司后必须做三件事：第一、充分了解公司制度。包括行政管理制度，人事管理制度，人员晋升和激励制度等。目的是让新员工找到自己的位置，设立个人的发展目标，尽快融入到集体中去，最大限度的发挥其作用；第二、学习公司企业文化。企业文化培训的内容主要有公司发展历程、主营业务、企业文化精髓、中国传统文化导读、公司徽标释意、内部办事流程，以及公司的发展目标、发展前景，让新员工充分感受到公司的实力，同时对公司的发展前景充满信息；第三件事情才是投入自身业务。只有按照这三个程序执行才能使他们对自己所处的环境进行充分的了解和把握，发挥新鲜血液对团体的冲击作用，处处体现新的活力，激发老员工的工作热情，使其感觉到一种无形的压力。只有这样新老交替，才能形成良性循环，遵循“能者上，庸者下”的原则，让人才最大限度的发挥作用，不断的为企业创造价值。
同时公司内部OA上开通的公司论谈栏目为员工提供了畅想的舞台，大家在上面发表各自在管理、技术以及员工生活等各方面的信息，并积极讨论，提出一些有建设性的意见和建议，为内部沟通创造了良好的渠道。
公司的企业文化与制度化管理紧密结合，制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”，他们并不是对立的。关键是从制度的制定到执行整个过程能够真正体现出了公正的内含，体现了公司发展的不同阶段的根本需求，只有达到了这个要求，使得制度化管理奠定了企业文化的核心内容，才能成为推动发展的强大动力。我们正是将制度的“刚”和企业文化的“柔”有机结合，处处体现了“刚”“柔”并进的管理原则，在实际工作中达到了良好的效果，发挥了积极的作用。
技术创新
本年度的技术创新主要有三种渠道，IT厂商现场培训，计算机专知识教育机构合作培训，参加各厂商举办的技术交流及培训会，以及内部技术交流等。
IT技术是一个高速发展的领域，技术的更新换代非常快，所以对于我们来说，掌握行业信息，了解行业技术动态非常关键。培训是获得知识技能的最佳途径。在技术创新方面我们的策略是利用项目的优势，在项目中所涉及IT产品，邀请产品厂商的技术专家来公司进行现场培训，与各类IT厂商建立良好的伙伴关系，吸取各家精髓，使我们在激烈的市场竞争中处于领先的优势。
我们也积极参与各IT厂商在本地举办的各类技术交流及培训活动，在项目有需求的情况下，派人到外地学习。内部技术人员也经常举行内部技术交流培训会，充分体现了资源共享的原则。同时我们与国际IT培训机构达成协议，我们为其培训学校的优秀学生提供就业机会，他们根据我们的要求提供各类技术培训，这样即解决了我们的人才引进问题，又解决了技术难关攻克的问题，形成了良性循环。
201x年的各项工作转眼即成为历史，虽然取得了一定的进展和阶段性的成功，但还存在诸多不足，我们将在此基础上继续努力，将建恒人的事业进行到底。
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201x年工作规划
201x年的工作重点主要是在以主营业务为主的基础上，开拓有高利润的其它IT项目，全面配合上市场准备工作，打造成熟队伍，完善运营机制。
201x年对建恒高科来说是至关重要的一年，我们将在管理、业务以及经营策略等方面不断创新。公司组织架构根据实际需要，继续要经历从开始的适应到发展后的不适应，再到重新适应的一个过程。组织架构是为实现有效的经营管理服务的，当市场环境发生变化时，经营策略将随之进行调整，真正突出民营企业机制灵活，创新性强的优势。在业务方面将以民航计算机信息系统开发为主的基础上，不断开拓市场潜力大的高价值高利润的信息系统项目。目前随各行业信息化水平的提高，IT产品价格的透明化以及系统集成企业之间的激烈竞争，使得系统集成项目的利润越来越低，因此我们必须开拓有市场潜力的新生IT业务，例如GPS项目、智能建筑、安防项目等。在管理上不断推陈出新，大胆培养和任用新人，建立灵活的机制。进一步完善员工激励制度和绩效管理等制度，以上市公司的管理为标准，在各层面严格执行标准化的管理体系，加强培训，提高全员素质，以满足现代企业管理制度的要求，与经济增长水平相平衡。
对公司今后发展至关重要的“机票竞价项目”将在试运行成功的基础上，正式投入使用，即时将做大范围的市场推广工作，我们已制定了市场推广的总体计划和实施详细计划。
阳光商旅网除了开发航空市场以外，还将开发旅游相关产品，发挥电子商务的最大潜力，支撑公司的现金流体系，使之成为有长期稳定收入来源的可持续发展的项目。
同时将积极加强公司企业文化建设。在制度管理和企业文化相结合的基础上，进一步完善运营机制，根据市场的变化不断创新观念，按照上市公司的标准进行体系规划，严格管理，打造一支精明强干的作战队伍，不断提高全员素质，使企业效益增长和人员素质相平衡。努力挖掘员工个人潜力，使之在为企业创造经济效益的同时，实现自身的最大价值。
为进入资本市场做充分的准备。
民营企业发展到一定阶段后，只凭创业时单一的产业经营将会束缚企业自身的进一步发展，要寻求更广阔的发展空间，资本经营就成为必经之路。通过这种方式可以使企业资源融入更大范围的资源之中，进行优化重组，实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现企业规模效益的提高。上市融资是建恒高科从产业经营到资本经营的结合，是创业期之后的深化和飞跃。
当前资本运营，已经不再是上市公司的专利。政策、体制以及企业的各类资源环境都在发生质的变化，民营企业面临着扩张、竞争等方面的诸多问题，在这种情况下我们必须要重新定位，制订新的经营策略和运作方式，资本运营已成为公司明年的经营核心，它是建恒高科获得更强生命力的一条最好途径。公司领导早在2000年就将上市融资定为公司的重要经营策略,经过几年的努力，已取得了一定的成功。公司领导高度重视资本运营在民营企业中的重要作用，并且能够抓住机遇，使上市筹备工作取得了阶段性的胜利。
我们将根据以上的方针路线，遵照现代企业管理制度坚定的走下去，一分耕耘一分收获，建恒高科将在公司领导的带领下，把握商机，争取创造更多的奇迹。
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，建恒高科2017年度工作总结报告
