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20**年工作的总体思路、目标和工作重点。
20**年工作我们将紧紧围绕县委“五转一进”战略的实施，以及上级主管部门工作重点，认真抓好各项工作的落实。总的指导思想是：以服务“三农”为根本，紧密结合全县农业结构调整和林畜两大产业发展，与时俱进，开拓创新，以资金管理为突破口，以治假求真为重点，以高标准建设为目标，按照大农业开发的思路，统筹规划、全面部署、综合开发，为全面建设小康社会做出贡献。具体思路是“两保两抓四转移”，“两保”一是内资项目保质量。在今秋全面完成03年内资项目和04年内资项目框架的基础上，高质量、高标准完成04年内资项目建设。二是多经项目保立项。在抓好津龙养猪场一期项目实施的基础上，加大跑办力度，争取二期项目立项。“两抓”一是外资项目抓启动，04年秋季全面启动05年外资项目，按计划首先完成15000亩框架建设。二是扶贫项目抓推进。在理顺关系、落实政策的基础上全面推进扶贫工作开展，改变景县扶贫工作落后的形象。“四转”一是在农业开发项目上“内向外”。即在抓好04年内资项目建设的同时，将工作重点转向世行三期外资项目建设上，从明年春天开始，早谋划、早动手、高标准地启动三期外资项目建设框架，做到工程一步到位（路一次达标，树一次种活，），高标准要求，高标准管理，不搞重复工程，减少资金浪费，力争把三期项目建成全市的样板项目。二是在多种经营项目上“小转大”。即由跑一百万、几百万元规模的项目转到跑千万元以上的项目，为扶持产业化龙头企业，推动“农转工”做贡献。三是在扶贫开发工作上“村转户”。根据省政府大力发展“周转畜”的意见，扶贫开发工作要适应形势，转变观念，及时地由支持贫困村的基础设施建设转到支持贫困户发展“周转猪”方向上来。我们拟在31个贫困村中选择5个村做为示范村，建养殖小区，发展50--100头规模的养猪户25户，取得试点经验后，明年春天在其他贫困村中逐步推开。另外注重加大与金融部门的协调力度，争取扶贫贴息贷款。四是在服务方式上“由被动服务转主动服务”。立足基层、立足企业，及时与上级有关部门沟通，提早摸清政策变化情况，采取应对措施，为项目实施单位提供及时、有效的服务。在对项目乡镇服务上变事后验收为事前指导，减少重复工程，变开发财政分头工作为主动介入，防止工程与报账资金不符；在为企业服务上指导、帮助企业搞好工程实施，提高工程运行质量；协助财政部门完善账目手续，提高资金使用效益。
保证措施
一是加大管理力度。进一步完善操作规程，强化项目管理。在工程规划上充分尊重农民意愿，科学合理规划，在工程建设上加大招标建设力度，在资金管理上推行县级报账制，加大审计检查力度，严格资金使用，把国家无偿资金最大限度让利于农民。使农业开发及扶贫工作步入规范有序的轨道。结合景县实际建立有效的开发扶贫制度，如项目例会制度、农业开发扶贫通报制度等，及时发现问题，研究改进意见，提高项目实施质量。
二是加大培训力度。计划办好三个培训班，一是乡镇主管开发人员的业务培训班，系统地学习业务知识，进一步提高基层人员的素质，提高工作水平；二是按照省市要求组织项目乡镇有关人员到农业开发先进地区参观学习，走出景县看景县，进一步解放思想，找差距，学经验，办好区外培训班；三是办好贫困村养殖技术培训班。采取专家授课，养殖大户介绍经验，观看养殖技术录像片、光盘等形式对贫困村的百名养殖户进行为期三天的培训，使这些群众尽早掌握养殖技术，成为扶贫示范户。同时我们还计划协调产业化办公室、畜牧局共同创办产业视窗-----养殖专刊，及时将养猪技术、信息传递给各贫困户，加大服务力度，提高项目实施质量。
三是加大跑办力度。就开发办来说，项目就是生命，项目就是价值，同时，项目也是树立开发办形象的重要载体，因此，我们要把跑项目、跑规模做为头等大事抓紧抓好。在保证土地治理项目立项的基础上，争取尽多地跑办多种经营项目。明年我们的目标是“跑一争一”即跑成龙华津龙屠宰加工1000万元项目立项，争取将青兰乡南张庄奶牛养殖基地项目纳入计划，加大跑办力度，争取立项。
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