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上半年工程公司经营班子工作总结,http://www.170xue.com
(五)配合公司董事会积极抓紧解决××地块问题。继续争取××的支持,力争减免所欠××××款项。
(六)9-10月份安排在职职工外出参观学习活动。
(七)配合董事会做好换届选举工作。
(八)根据实际,进一步完善规章制度。继续做好印章、证照管理,妥善处理有关经济纠纷案件,尽可能减少公司损失。
(九)积极弘扬正气,倡导团结协作和工作奉献精神,提高员工执行制度的自觉性,年底做好专业技术人员年度考核和员工年终岗位职责考核(评分)工作,奖勤罚懒,调动职工的工作积极性。
(十)做好经营班子、本部门年终总结工作。
下半年经营班子继续加强沟通、团结协作、统一思想、各自抓好分管的点线,在执行公司规章制度等各方面作员工的表率,切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标,全体员工加强工作主动性和责任心,振奋精神,艰苦奋斗,确保今,营班子要气,倡导团结协作和工作奉献精神,形文中施工队、区建设局年各项工作任务指标的完成。
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