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五、下步打算
通过上海、苏南盐司的考察,我们对照先进找差距,结合实际,初步打算如下:
(一)近期,促销增效,为完成总公司“10、30、3500”的目标尽我们最大的努力。我们要制定和调整多种销售策略促销增效;要加强市场监管,把市外盐坚决堵在境外,同时加强内部管理,开源节流,力争全面完成总公司下达的目标任务。
(二)中期,迎接总公司人事制度上、分配制度上、业务流程上改革的到来。我们要根据总公司的半年工作会精神,逐步开展我们在批发网络建设、连锁经营体系改革等方面的试点,同时通过思考、探讨、总结,提出我们的机构调整和人事制度改革等等方案,为各项改革工作作出有益的探索。
(三)远期,按总公司半年工作会的精神和陈总深化改革,加快发展,打造“不可替代”的重庆盐业的讲话精神,结合上海、苏南盐业之行的所见所闻所想,不断摸索和尝试盐业改革的新思维和新路子,并不断付诸行动,使重庆盐业在不久的将来真正全面走向市场。
特此报告。
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