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二是深化了对加强执行力建设的认识。通过中心组学习，各级领导干部深刻认识到：“执行是企业领导者的主要工作”，“企业成功70%靠执行、30%靠战略”。对国家电网公司重要会议和文件精神，局党委要求做到“严”、“细”、“快”、“实”。“严”就是严格、坚决执行国家电网公司党组的指示精神，做到不打折扣、不走样、不出偏差，政令畅通，令行禁止；“细”就坚持抓细节、抓落实、抓具体事，提高工作标准和工作质量；“快”就是快速传达和贯彻国家电网公司党组的指示精神，尽早尽快让公司员工知晓；“实”就是求真务实，实实在在贯彻国家电网公司党组的指示精神，完成国家电网公司下达的指标和任务不讲价钱、不找借口。在企业内部，局党委提出要大力营造“六种良好氛围”，即“发展是第一要务”氛围；“谋事、干事、干成事”的氛围；“团结和谐、出人才出干部”的氛围；“抓细节、抓具体事、抓落实”的氛围；“人人关注安全、个个讲求效益”的氛围；“按规定办事、用制度管人”的氛围。营造“六种良好氛围”，既是我局三年来成功经验的总结，也是提高企业整体执行力的战略举措。
三是深化了廉洁从业的认识。通过中心组学习，局党委制定下发了《廉洁自律十条禁令》和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施意见》。在年初工作会上，局党委书记、局长9位成员重申廉政五项承诺：①不介绍工程、不推荐设备；②不做生意、不参股办企业；③不做违规违纪违法的事情；④教育好亲属、子女及身边工作人员；⑤尽心尽责抓好省公司的发展和工作，并欢迎公司系统全体员工监督。一年来，公司领导班子成员认真履行职责，没有出现违背五项承诺的事情，也没有听到有这方面的不良反映。在省公司领导班子的带动影响下，诚达监理公司等16个基层单位自觉公开领导班子承诺条款和监督电话，主动接受员工和社会各届的监督，党风廉政建设取得较好效果。
第二，坚持把中心组学习与改进工作结合起来，促进了公司的发展。通过中心组学习，各级领导干部进一步认清了形势，开阔了视野，理清了思路，推动了工作。
局党委坚决贯彻执行国家电网公司的战略决策，高度重视集团公司委托办理的三回特高压直流输电工程用地预审工作，在时间紧、任务重的情况下，经过各有关单位、部门的共同努力，取得了国土资源管理部门的批复，现已按要求在11月底前上报了国网公司。同时，公司联系×××情和企业实际，以科学发展观为指导，以国家电网公司“一强三优”发展战略为导向，以电网企业的战略定位和功能定位为基础，组织完善了电网发展规划、科技信息规划、经营管理规划和队伍建设规划。“十一五”期间，江西电网将新建500千伏变电所×座，扩建×座，新增主变容量×万千伏安，新建×千伏开关站2座，线路×公里；新建、改造×千伏公用变电所×座，线路×公里，建设、改造总投资达×亿元，××电网将逐步坚强。
此外，局党委着眼于用学习的成果指导实践和推动工作，制定和实施了一系列战略决策。譬如：在深化改革方面，稳步推进了调度总部化改革，实施了南昌供电公司运行与检修分开的试点；在强化经营方面，成立了资金管理中心，实行了县供电公司90%的折旧用于还贷的政策；在规范多经方面，认真贯彻国家电网公司“三清理一规范”的工作要求，对局系统的多经企业坚决实行“三退出、两规范、一分开、年内到位”；在规范招投标管理方面，实行了“三分离” （招标、评标、决标三分离）、“全归口”（基建部归口管理）、“一监督”（纪检监察部门全过程监督）；在完成今年各项技术经济指标方面，通过职代会制定了电费回收责任追究办法，确保当年电费结零和陈欠电费下降20％的目标的实现，并努力增供扩销，力争实现300亿千瓦时售电量的奋斗目标。今年，我们将全面完成或超额完成集团公司下达的各项技术经济指标。
总之，我们深刻地体会到，党委中心组学习是发挥党员领导干部的表率作用、建设学习型企业的重要途径。我们在加强和改进中心组学习效果方面进行了一些的探索，但与国家电网公司党组的要求还存在很大的差距，我们将在今后工作中不断总结经验、创新发展。
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