厂5S实施方案

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    按照20**年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、5S推行的方针目标：

（一）叫响三句话：

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事。

（二）实现一个目标：

强化基础管理，提升全员品质。

二、5S推行的准备阶段

（一）   召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

（二）  成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

（三）   宣传造势，教育训练

1、  通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；

2、  组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3、  开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。

三、5S的实施评价阶段

（一）            整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）

1、整理的推行要领

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判别基准；

（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；

（2）电子文件夹的整理

（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理

（4）工作流程、工作行为的整理
3、整理的检查考核表

项次

查检项目

检查状况

评分标准

得分

1

通道

有很多东西，或脏乱

0

 

虽能通行，但要避开，不能正常通行

1

 

摆放的物品超出通道

2

 

超出通道，但有警示牌

3

 

畅通，整洁

4

 

2

工作场所的设备

一个月以上未用的物品杂乱堆放

0

 

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