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在全市公开选拔副县级领导干部岗前培训班上的讲话,http://www.170xue.com
其三，必须拓宽知识面，不断丰富自己。除了学习政治、业务知识之外，还要看一些其它书籍。大家都很年轻，正是学习的好时候，要多看一些书，包括金融知识、外经外贸知识等，不要单打一。有些单位工作量可能很大，有些单位工作量可能小一些，要挤时间学习，不要散漫放任，荒废了学习。还要看一些文学书籍、历史书籍。学习历史可以以史为鉴，增加阅历；学习文学可以丰富社会知识。有事的时候把事情办好，没事的时候就可以学习。
其四，要注意向老同志学习。老同志阅历深、经验丰富，一定要向他们虚心请教。每个人的经历不同，看问题的角度不同，对问题往往有不同的看法。多方面征求意见，包括老干部的、领导同志的、职工群众的意见，征求之后进行分析比较，从中选择最好的。多听、多学，会受益匪浅。
第二，勇于创新，开拓进取。我市经济经过这些年的发展，现在已步入了快车道。去年全市国内生产总值达到亿元，比上年增长；地方财政收入亿元，增长，扣除农村税费改革因素，增长。在工业上，经过这些年的发展，已培植起一批骨干企业，有了一个比较坚实的基础，特别是形成了机械、化工、冶金、食品、医药、纺织、电力等几大支柱产业，门类比较齐全。去年我市利税过千万元的企业达到户，过亿元的企业达到户。时风集团，去年产品销售收入亿元，利税亿元。市委、市政府提出要“突出五个重点，实现四个突破”。五个重点：第一个重点是实施工业带动战略和“一把手”工程，进一步把工业搞上去。第二个重点是推进农业产业化，千方百计让农民富起来。第三个重点是大力发展民营经济，特别是乡村两级要集中力量抓好，通过发展民营经济实现富民、富乡、富财政。第四个重点是实施外向带动战略。第五个重点是搞好城市建设，特别是市区建设。四个突破：一是招商引资，实施“大开放、大招商，促进大发展”战略。二是科技带动，在科技上搞突破。去年我们召开了引进高校及科研院所科技成果洽谈会，今年又在全国几个大城市举办引进科技成果洽谈会。前段我和金刚同志在人民大会堂举办了在北京的大专院校、科研院所科技成果洽谈会，效果不错。今天，秋波市长带队到上海，然后去哈尔滨，崇高、志刚同志还准备到西安、重庆去。作为济南，必须树立赶超意识，必须靠科技强市。每一个领导同志，都要增强科技强市的意识，认真落实市委、市政府有关决策部署和政策措施。三是在发展旅游业上搞突破。把旅游当产业、把项目当企业来办，把旅游资源优势转化为经济发展优势。
为了把以上几个方面的工作做好，在座的同志要争取在解放思想、更新观念上起到带头作用。目前，制约济南发展的因素主要有两个：一是观念滞后。我们的思想观本资料来源于查看更多精彩文章请登录文秘无忧念比南方、比东部有较大差距，好多问题别的地方都已经解决了，我们这里还争来争去。二是人才缺乏。我说的人才，不单单是党政干部这种管理型人才，包括金融、商贸（特别是外经外贸）、城市管理和规划、旅游管理等各方面的人才都缺乏。大家走向领导岗位后，要争做解放思想、更新观念的模范，经过工作实践，把自己锻炼成为更加适应改革开放和现代化建设需要的人才，同时在培养和使用其他人才方面充分发挥作用。
新的一年已经到来，市委、市政府提出，今年要力争单项工作创一流，整体工作上水平。如果每一个部门和单位的工作，能够在全省争创一流的话，那么整个济南的工作就会上一个大的台阶。大家在工作中要锐意开拓，不要保守，不要认为历届都是这样做的我也就这样做。只有不断创新，单位才有生气和活力，工作才能常做常新，事业才能不断发展。现在，确实有些单位没有什么创新，致使年复一年江山依旧、面貌无改。这种状态就需要年轻的同志去冲一冲，破一破。年轻人有活力，到新单位以后，要和同志们一起，把正在开展的解放思想教育活动和实际工作结合起来，努力取得扎扎实实的效果。要敢想、敢说、敢做，积极给“一把手”出主意，建言献策。对分管的工作，要大胆负责，认真主动地抓好，使其在原有的基础上，开创出新的局面。
观念一变天地宽。如果在思想观念上不来个突破，没有创新，工作肯定打不开局面。比如，招商引资工作，一些部门怎么也推不动，主要原因就是思想观念陈旧。为了扩大招商引资，市委、市政府通过多种形式，大力宣传济南的政策、济南的优势、济南的环境，但是一具体到部门，有的就从狭隘的部门利益出发，从多方面卡人家，好象人家来投资，我们吃了多大的亏似的。比如光彩大市场，设计总占地亩，投资大约亿元，一期工程占地亩，投资亿元。这本来可以把我们的商贸流通搞活，而且会带来一大批企业，带动本地交通、通讯、餐饮等第三产业的发展，能够给地方增加收入，增加就业岗位。但有的想不通，眼红人家发财。人家不发财，谁还会来你这里投资！既然你眼馋人家发财，为什么你不干呀。人的观念变不过来，好多问题讲不清。为什么不让人家赚钱呢？即使慈善家也必须赚钱。慈善机构拿出钱给社会，它哪里来的钱，它不是赚来的吗？你说吃亏，你吃什么亏呀？应该说，如果人家这个项目不来，一亩地一年到头老百姓挣上块钱就不容易了，某些单位一分钱也收入不了。因此，我们必须树立新的观念，努力去创新、去开拓。在招商引资中，一定要坚持“双赢”的观点，要让外商发财，在外商发财的同时我们得到发展。必须讲诚实守信，给外商承诺的问题一定要兑现。如果前头承诺了，后头不认账了，肯定是不行的，这个地方是没有希望、没有发展前途的。一个人要讲诚信，一个企业要讲诚信，领导干部更应如此。只有坚持讲诚信，才能得到好的结果。
第三，加强团结，合作共事。一个领导班子如同一架机器，必须协调运作。重要的是坚持民主集中制的原则。在座的多数是党员同志，也有非党的同志。非党的同志尽管不是党组成员，但也是领导班子的一员。大家怎么来处理好成员与班子、成员与成员、成员与班长之间的关系，这是一门艺术。
首先，要维护班子的整体形象，打团体冠军。作为一个单位，班子团结是非常重要的。班子团结，于人、于己、于事业有百利而无一害；班子不团结，于人、于己、于事业有百害而无一利。一定要像爱护眼睛一样爱护班子团结。任何一个单位都是如此，如果班子闹不团结，这个单位必然混乱。作为主要负责同志，要带好班子、带好队伍；作为班子成员，必须维护好集体的形象。
其次，要支持“班长”的工作。支持包括两个方面，一是对班子作出的决议要带头认真执行，努力执行好；二是当一些问题需要提出意见和建议的时候，要积极建言献策，提出自己的意见和建议。大家都一致赞同，这是支持；提相反意见，如果你提得对，提得本资料来源于查看更多精彩文章请登录文秘无忧好，这也是支持，而且是更大的支持。大家在一起共事，如果长年累月光说好听的，有时明看着这个事要出问题，你也不提醒，这不是支持，而是拆台，是以一种消极的方式拆台，是隐性的拆台。一个班子如果始终都保持一种声音，光说好听的，出了问题也说好听的，那绝不是一个好班子，作为副职就没有尽到自己的责任。讨论问题的时候，可能会有不同的意见，只要都是从工作出发的，有不同意见是很正常的。特别是决策某一件事情，你觉着不符合有关规定，或者不符合实际情况，在这种情况下，就要敢于说真话。如果当面不好说，会上不好说，可以个别找主要领导讲。当好主要领导的助手和参谋，这是副职的职责。
其三，要处理好班子成员之间的关系。班子成员虽然各有分工，但应该是既有分工，又有合作，协调动作。你丢下了我拾着，我顾不过来你拾着，相互补台。互相之间如果产生一些不同意见，要把话说在当面，不要当面不说背后乱说。进入领导班子之后，有时会有各种各样的人，怀着不同的目的，向你说一些不同的话。我们要有主心骨，脑子里要有根弦，要大度，不要听见风就是雨，不要小肚鸡肠。特别是遇到个别人挑拨离间的时候，耳朵根子要硬，只要没听见人家当面说，你就权当没有这回事，不要往心里放。维护一个班子的团结，维护一个班子的形象，必须树立正气。不论别人说什么，当遇到对班子整体形象有损害的时候，要理直气壮地进行批评教育，使这种人没有市场。如果随和他，那么班子就会出现裂痕，而且会越来越大。一个班子的团结靠大家共同来维系。中间出现一些分歧，可以当面谈。另外，要背后多讲人家好话，当面少说奉承话；不要当面说奉承话，背后说坏话。如果某个同志有缺点、有问题，要当面说，敲当面鼓、当面锣，决不能背后嘀咕。这一条大家一定要注意。做人要讲人品，当官要有官德。这一点看似简单，要做到也是非常不容易的。出了问题，要勇于承担责任，不要相互推诿。
领导干部最苦恼的是班子闹矛盾。工作再劳累，休息一下就好了，第二天又精神焕发地上班去。但是班子一旦出现了矛盾，张三长、李四短，乱七八糟，觉也睡不好，第二天照样累。请大家到单位后，一定要处理好上述几个方面的关系。但这种关系不是无原则的，有问题就要提，要表现出党性原则和自我个性来，不要整天活得太累，有话不敢说，有事不敢做，自我包装起来。我就是我，一个实实在在的我。让大家对你看得非常清楚，认为你这个人非常正直，非常诚实，襟怀坦白，这就行。对下属、对一般工作人员要注意工作方式、方法，他们有缺点错误，进行批评是必要的，没有批评不行，但要尽量减少公众场合指名道姓的批评。当然，遇到违法乱纪的事，那就另当别论了。
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，在全市公开选拔副县级领导干部岗前培训班上的讲话
