12-11 19:04:22 浏览次数:493次 栏目:经验交流
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统。同时,成立了专业的检修队伍,摒弃了以往生产检修一锅粥的大杂式生产管理模式。
在营销方面,我们根据自身的生产经营特点,充分重视信息化建设,一是建立了内部局域网,构建了信息管理和分工协作平台,实现了资源共享。二是利用网络发布产品信息,逐步理顺了网上信息传播和收集。三是通过及时掌握北方焦炭联合体焦炭A、B价格指数的波动情况,成功了解焦炭不同阶段的国内外市场价格走势,以快速作出相应的运作决策。
七、关心职工生活,创造“人本文化”氛围,引伸企业文化机制
企业文化是企业管理的重要方式,要提高企业的生产效率,不是简单地建立起一种制度,还在于所建立企业文化是否与之相匹配,我厂党支部一直致力于企业文化的建设和创新,尤其是今年从抓职工意识形态入手的“人本文化”建设取得了突出成效。
一是实施爱心管理,实施“关心人,爱护人,培育人”。首先在骄阳似火的夏天,为使职工安全渡夏,工会组织人员为职工安装吊扇、饮水机,同时为职工每天定制了汽水、牛奶、发放白糖,绿豆汤,高温茶等防暑降温用品,为过生日的职工送上生日蛋糕,并让其带薪休假一天。厂里有一块好消息栏,谁家的孩子考上了大学,今天是谁的生日等,都公布在上面,并附上一句:“厂领导向你热烈祝贺”。其次是改善了职工的就餐环境,新建了职工餐厅,安装了空调及电视机,让职工在温馨的环境中就餐时可以观看国内外新闻,了解时事。三是对全厂困难职工进行关爱,建立了困难职工档案,给困难职工发放救济金和生活用品。成品库申双鱼同志,有心脏病,厂里不仅为他购买了“氧立得”及各种药品,还及时送他到医院救治。地下室的班长徐建设长期患有胃病,厂党政对他十分关心,长期为他解决医药问题,逢年过节把米、面、油等生活用品送到他家,甚至连饺子馅也一并送去了。另外我们还组织全员进行关爱母亲活动。要求每个员工对母亲做一件事,说一句话,从生活和精神人关怀母亲,关爱亲情。
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二是以诚信赢得市常我们不断强调:销售产品,首先要销售人品。今年以来,我们不断加强诚信形象的树立,并且把这种诚信渗入客户和业务往来中,制定了“煤气化厂不受欢迎的人和客户”档案,对弄虚作假的人和客户,拒绝其进入本厂,并永不再进行业务往来。这样不仅节约了客户的宝贵时间,同时也让他们建立起信用机制,实现了双赢。某家供煤户在给我厂供煤时弄虚作假,出现严重的煤质问题,经厂检验、化验出后,立即把这个厂列为不受欢迎的客户,拒绝其进入厂区,并永不和其建立任何业务往来。
回顾1-10月份支部工作,我支部始终坚持围绕生产经营工作的重点,加强管理,在确保10万吨新焦炉顺利投产的同时,企业环境建设、文化建设、经营发展等都取得了一些成绩。但在肯定成绩的同时,我们也认识到我支部与其它支部工作相比尚有一定距离。还需我们负压赶上。今后我们要进一步研究和探讨支部工作的新思路、新方法,力争把支部工作再上新台阶,争取在我厂两个文明建设中,再做出新的贡献!
《[推荐]围绕生产经营,创建一流支部
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