市疾病预防控制中心防制所所长竞岗演讲稿

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1．首先、抓好科室人员的思想观念的转变，增强紧迫感和危机感，这项工作是关系到其他各项工作开展的好坏之关键，从现在开始必须做好科室人员政治思想教育，全体科室人员树立全新的观念，集体荣誉感，使每位同志都能够全身心投入到工作中去。做好这项工作的前题，就要求我们科室带头人，必须以身作则，率先垂范，方能做好每一位同志的政治思想工作。

2．强化科室制度化管理，形成惯性运行的工作机制。

以我单位各项规章制度为本，建立和完善适合全科室特点的各项规章制度、工作规程、工作程序，并在具体工作中加以贯彻实施，监督检查，逐步形成良好的惯性运行机制；也就是说一切工作和事情必须做到按章办事。

3．科室内部业务指标责任制

（1）按照科室总的业务工作指标，将具体业务指标合理地落实到每位同志身上，充分发挥每位成员的积极性和能动性

（2）科主任和具体工作人员必须做到责任、权力清楚、层层向上级负责、科主任向领导班子负全责。

（3）对县、区站业务指导工作，也要求做到目标明确，责任落实到人。

4、科室各项工作实行全面质量控制

（1）科室按疾控中心的总体要求，业务工作实行年，半年，月工作计划制度。

（2）对相应的工作计划，每项工作均要有相应的工作总结和档案材料。

（3）科长是科室领导核心，要定期对科室人员完成工作的情况进行检查考核，并做好考核记录，以便及时发现问题和掌握工作动态，提出相应措施。

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