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机电设备部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下属部门为机电科、设备科、修理车间。
1．部门职责
（1）编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施；
（2）设备检查、管理工作；
（3）设备保养维修工作；
（4）参与定额制定；
（5）修理车间的管理；
（6）设备改良、技术改造；
（7）设备使用培训、操作规程的制定；
（8）设备实物账核算；
（9）设备账、卡管理；
（10）设备调拨和转移管理；
（11）预算编制，并在经批准后实施；
（12）工具收发、管理、实物核算；
（13）工具检查和管理；
（14）工具制作和维修；
（15）参与生产能力分析；
（16）作业报表编制与报送；
（17）各种能源的核算与分配工作；
（18）设备及工具安全使用检查与处理；
（19）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）部门内部员工考核的权力；
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（6）部门内部工作开展的自主权；
（7）要求相关部门配合相关工作的权力；
（8）其他相关权力。，大小：4.83 MB
