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供应商开发流程说明表
任务概要
供应商开发
节点控制
相关说明
①
采购部经理根据所需物料单对材料进行物料分类，可按物料等级与物料成本、性能分类
②
供应商主管根据《供应商开发计划》开展调查和信息收集工作
③
供应商主管对收集到的供应商资料进行分析评估，并组织成立供应商评估小组对部分供应商进行实地调查
④
对调查合格的供应商，供应商主管通知供应商进行送样或小批量采购
⑤
供应商主管对样品或合格材料评定等级，并进行比价、议价，确定最优的价格性能比
⑥
供应商主管对供应商进行后期跟踪，并每个月进行简单的考核
⑦
采购部经理对供应商进行筛选，对于较差的供应商予以淘汰或重新进行评估；对于一般的供应商进行小批量采购；优秀供应商进行大批量采购
⑧
供应商主管编写《供应商开发计划》，对供应商开发情况进行总结
，大小：3.16 MB
