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项目时间管理
不会管理时间，就不会管理一切
------彼得.杜拉克
一.预备知识-----认识各种PM
Project Management--PM
Program Management--PM
Project Portfolio Management—PPM
System Management
Change Management:
1.Project-Oriented Company--POC
2.Project-Oriented Society—POS
3.Project-OrientedOrganization--POO
相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间
时间---合同要求的一个时间跨度；或业
主期望的一个时间跨度；time
计划---plan,(planning规划).
Program.
进度---schedule.(或进度表,执行基准)
PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理
活动排序---逻辑关系
活动资源估算---费用管理
活动持续时间估算---单一任务
制定进度表---多任务
进度控制---执行结果
一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事
A: 一般工作顺序---流水作业
B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会
C: 改变工作持续时间会影响项目总工期
D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施
进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(critical path method)
计划评审技术PERT(program evaluation and review technique)
图示评审技术GERT(graphical evaluation and review technique)
风险评审技术VERT(venture evaluation and review technique)
项目的进度管理定义
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
进度管理含义的理解
进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证；
编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；
编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；
审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；
在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。，大小：8.26 MB
