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管理人员的领导力

  • 名称:管理人员的领导力 下载
  • 类型:领导力与艺术
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:01-17 22:50:54
  • 下载要求:无需注册
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  • 语言简体中文
  • 大小:6.09 MB
  • 推荐度:3 星级
《管理人员的领导力》简介

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目录
 领导的角色定位
 领导工作的基本原则
 领导如何激励下属
 领导的沟通艺术
10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领导特质。学习对不同特质的人员采用不同的领导策略
①吸引心甘情愿的追随者,自认为是领导者却没有追随者的人,只是在散步;
②领导力是一种相互凝聚的合力,合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力。
③集中精力于领导事件,领导力往往伴随事件发生而产生;
④非职权影响力,成为关键信息网络通道,并成为其他人的指导者;
领导的沟通艺术
⑤在组织体制所规定的程序之外工作,在工作责任之外和规定之外寻求机会和解决问题的方法;
⑥领导力伴随风险和挑战,承受风险和不确定性,是领导力活动范围的组成部分;
⑦领导力源于信息处理能力,领导者的思维活跃于未知领域,在别人无法涉足的地方拓展成功的通道。
⑧领导力与科学管理相辅相成,领导者更多地运用领导功能,只是借助而不依赖于管理手段。
⑨懂得培养其他领导者。,大小:6.09 MB
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