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适应行业竞争特点，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。
在战略实施的第一阶段：
完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势；
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作；
建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额；
积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。
结合销售公司股份制的改造，设计、实施中高层管理团队、核心业务骨干的期权激励方案，使三和国际确实成为员工的事业平台；
完成销售公司期权激励之后，对区域销售公司进行股份制改造，进一步扩大期权激励的广度和深度，强化对营销网络的掌控；
随着各事业部业务的发展壮大，可以同样采取股份制公司形式，实施期权激励计划；
在时机成熟时，将优质业务和资产组建成上市公司，解决原有员工期权的定价和行权困难。
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