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IT名人经典语录,http://www.170xue.com
马化腾 腾讯CEO
·让用户上网第一件事就是打开QQ，这是我的目标。
·请大家一定要把‘用户第一’铭记心中。
·坚持有价值的服务必有回报，杜绝任何投机行为。
·同质化的竞争环境下，决定竞争差距的关键因素就是执行力和创新的强弱。
·腾讯的成功是一连串偶然机会的集合，靠的是在探索路上，善于接招。
·我幸运自己来到了深圳，并在此创业获得了成功，是深圳这个年轻而富于激情和梦想的城市，成就了腾讯，成就了我。
·专注做自己擅长的事情。
·在前进的过程中，发现机会就要立刻去把握它，要有敏锐的市场感觉，这给过我们压力，却也是我们成功的契机。
·作为领导者,需要胆魄、胸怀、眼光，其中眼光最重要。
李彦宏 百度董事长兼CEO
经典语录：
·李彦宏向青年创业者提出了一些建议：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
·国际化是没有选择的，WTO让世界市场完全放开，不走出去，企业优势就会逐渐丧失。
·作为行业领袖，我们拥有巨大的用户群，我们的名气主要是靠用户口口相传，不需要打广告。以往我们在跟大型 、潜在合作伙伴谈判时，他们往往要求对搜索流量提供保证，这也是我们不愿采取这种合作的原因。我们相信目前的战略是正确的，我们自主发展得很快，超过所有竞争对手。
陈天桥 盛大网络董事长兼CEO
经典语录：
·我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。
·电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。
·我自信盛大是有益于社会的，它为人们带来了快乐。
·在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。
·假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。
·熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。
张朝阳 搜狐董事局主席兼CEO
经典语录：
·我向毛主席发誓，向天发誓，搜狐绝对没有作弊
·搜狐3.0是把web2.0发展到了极致，我也认为这可能是未来web3.0的模式，希望搜狐3.0成为web3.0的“样板”。
·搜狐作为一个知名的企业，可以说是网络媒体，对社会有一定的感召力，所以我们应该参与一些活动，这些活动能够让世界变得更美好，让社会、让地球更美好。搜狐一直在做这样一些事情，比如我们对环境的保护，我本人、包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传都属于企业公民行为。
·搜狗“美女与野兽登山队”既是慈善活动、公益活动，又是一次非常有趣的搜狐市场活动。
·中国互联网品牌营销的鼻祖实际是当时的张树新，张树新特别善于掀起媒体的浪潮，我跟她学了不少。那个时候我注册的是爱特信，融了一些资，尼葛罗庞帝给了我2万美金，他说要自己到中国看一看，看完之后再根据情况，考虑是否追加点儿钱，就是说当时的中国已经很吸引尼葛罗庞帝了。
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·97年2月份尼葛罗庞帝访华，应该说是中国互联网引发公众意识的元年。
·互联网展示的不仅仅是互联网的成果，还给各个行业展示了一个新兴产业如何从零发展到巨大规模的历程——完全靠市场的力量，靠创业的力量，靠资本的力量，在没有政府的直接支持下做大。
·整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的、但民营的只有瀛海威等几个公司。
·爱特信成立两个月了，只有三个人，根本没有力量做这个事。我把尼格洛庞蒂请过来，把他的思想翻译介绍给听众，告诉大家是什么意思。但我们爱特信当时在会场就是小不点，没人把我们当回事。
·《数字化生存》的销量就非常火，几乎人手一册，人们终于知道了未来世界是数字世界——论坛上讲什么不重要，重要的是尼葛罗庞帝成为数字化教父。
·爱特信在没有花很多资源的情况下得了很多，这可以说是搜狐历史上第一次尝到了市场推广、尝到了炒作带来的甜头。现在搜狐做大了，可是那段只用一点点钱、三个人的力量，最终达到了“爱特信开始有名气”的目的，实在是我们的幸运。
·车差不多开到天安门附近的时候，他转过来说，“我欠你一点儿钱。”我说欠什么钱？我以为他要为这次访华接受的服务给我付钱。但是，尼葛罗庞帝紧接着就说要追加投资。
·决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的、长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。
·当时美国也存在两个模式——美国东部美国在线的封闭平台模式和西部硅谷的网景、雅虎开放模式之间的斗争争论——最后以开放平台取胜。
·那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳CEO李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。
·互联网就是这样，成功的基础是，你一定要理解它。
·瀛海威商业模式的错误和对技术的不理解使得他们没有把握住互联网的本质。互联网的本质是开放的、共享的，每个机构只在产业链上做一段。
·97年对于搜狐公司来讲是非常关键的一年，完成了未来门户商业模式的商业计划，确立了我们要走开放平台，我们自己不做原创内容，我们做分类搜索，商业模式是靠广告。
·我们也不能叫“虎”，这就太像雅虎了，后来就干脆叫搜狐。这样，选择良辰吉日，搜狐终于在98年2月推出来了。
·搜狐的推出实际是97年一年关于商业模式探索的成果，把握住了互联网发展最本质的脉搏，互联网是共享的，从一个地方点击可以到任何一个地方，全球共享一个平台。搜狐的推出意味着，你到搜狐不是为了看内容，而是从搜狐去各地，去享受网上所有各种各样的东西。
·当时有联想、亚信、搜狐、中华网还有华渊网都去了，当时高盛眼里的中国高科技就是这几个公司。
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·在信息源都不充足的时候，所有人都处于信息饥渴状态，网络也同样，在底层建设还没有完成的时候，我只能先来做底层搭建。
·如果搜狐网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉、干这件事，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。
·中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，保证我的服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。
·门户本来是一个入口，后来变成居住地，这就是中国门户的可怜。跟雅虎等等完全不一样，这个就是中国特色。我打一个比方，人们去美洲新大陆登陆了旧金山，或者纽约，本来想探索这个大陆，后来发现往内地走太艰难，干脆在沿海的港口建立一个城市，成了门户。
·纳斯达克从五千多点的最高点开始下泻，我记得无论是您、还是王志东、丁磊，听到别人问股价，第一反应就是“你还在看股价，我早已不看了”。现在再回过头来看，中国网络股的股价与运营在纳斯达克确实有极大背离——用户数持续增加，收入持续增加，但是股价持续下跌。
·投资者的担心是，搜狐还在不断烧钱，现在又不被别人收购，万一你什么时候把9000万美元烧没了，我们就血本无归了。
·对于西方投资者的权威性，我始终质疑。他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。
·一个组织要有不断创新的能力，一个组织的文化提供了这个公司能不能具有持续创新的能力。
·我是一个互联网的老将，我必须保持时刻的警惕——时间过长以后，我会不会因为搜狐的历史悠久了，日子安逸了，还继续维持曾经一段时间的好奇心、这种好奇心导致你能前瞻性地看到一些东西。
·如果一个历史悠久的公司能够永葆青春，它要有一个好的内部创业文化，各个部门都要有创新精神，要敢于否定自己的过去。搜狗的推出就是搜狐创新精神的一次体现。
·搜索将会跟编辑内容共存，就好像飞机跟火车共存一样，什么都需要。
·做高科技公司既要酒香、也要怕巷子深，这两件事都得做好，产品、技术都非常重要，这也是搜狐核心的驱动力。
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