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在公司离退休人员座谈会议上的讲话
各位老领导、老同志：
大家好！
值此重阳佳节即将来临之际，我们邀请各位退休老领导、老同志欢聚一堂，以座谈会的形式来庆祝节日的到来，一方面，代表公司全体干部员工向大家表示亲切的问候和良好的祝愿，祝大家身体健康、节日愉快，万事如意；另一方面，向大家汇报一下今年以来公司各项工作的开展情况，希望各位老领导、老同志能够一如既往地关心和支持公司的各项工作，共同促进公司更快更好地发展。
首先，我向大家简要汇报下今年以来公司各项工作的开展情况：
今年1—9月份，本企业完成供电量39.8亿千瓦时，同比增长20.75%，售电量36.7亿千瓦时，同比增长20.25%，电费回收率99.89%，供电可靠率、电压合格率等各项供电指标均达到上级公司下达的考核指标。安全生产形势保持平稳，截止10月28日，公司连续安全生产无事故记录20**天。公司下属多产企业完成销售收入6.3亿元,实现利润总额5461万元。
综观今年各项工作，主要有以下三个特点：
（一）电力基本建设快速推进。今年，公司电网建设总投资3.75亿元，计划新建220kv变电所1座，110kv变电所4座。1—9月份，公司完成电网基本建设项目投资2.73亿元，完成了计划的80.63%。其中投运35kv及以上线路22公里，新增110kv及以上主变容量26万千伏安，新建110kv变电所2座，扩建110kv及以上变电所2座。特别是今年以来，公司积极推行施工现场的文明规范管理，220kv北塘变工程被省公司正式确定为文明施工示范点，标志着公司基建管理工作迈上了新的台阶。
（二）经营管理水平不断规范。今年以来，我公司在认真贯彻落实国网公司、省公司有关规范管理、防范经营风险的文件以及相关管理制度的基础上，进一步梳理公司管理流程，清晰管理界面，明确管理职责，有效促进了公司经营管理水平的不断提升。
一是按照省公司编制意见顺利完成了部室机构调整，对部室机构和部室管理岗位职责进行了优化整合，首次实行并顺利完成了部室管理岗位的竞聘上岗。同时，加强了对供电所所长交流换岗力度，正职所长交流换岗面完成72.7%，副职所长交流面达100%。
二是对生产、营销管理体系进行了优化调整，进一步理顺了营销、配网、生产管理流程，清晰包括设计在内的管理界面，明确管理流程和职责分工，有力推进了各项工作的顺利开展。
三是加强对公司劳动用工的规范管理，对各部门、单位、多产（集体）企业、农电公司以及社会化用工等所有用工人员进行了全面清理和规范，人员配置更加合理，人员结构进一步清晰，人事管理水平不断规范。
四是加强对公司多种产业的“收缩、整合、规范”，按照《江苏省电力公司系统多种产业“收缩、整合、规范”工作指导意见》的精神和要求，对部分经营效益差、业务范围重复、市场竞争力弱的多产企业进行压缩、整合，目前已归并整合6家，多产企业数量由原来的21家压缩至目前的15家。下阶段，按照省公司、无锡供电公司多产会议的精神和要求，将继续对部分多产企业进行归并。同时，按照集约化经营、精细化管理的要求，对多种产业结构及管理体制进行了集团化重组和调整，并实现了公司主业与多产企业的“资产分开、人事分开、管理分开”，多产企业的财务、业务、劳动人事等各项管理水平不断规范，保证了多种产业的持续健康发展。
（三）各项专业活动深入开展。今年以来，公司在安全生产、优质服务、精神文明和企业文化建设等方面开展了一系列丰富多彩的活动，全体干部员工以积极的态度、高度的热情广泛参与到各项活动中来，在公司营造了良好的企业文化氛围，有效助进了公司中心工作的顺利开展。
在安全生产上，以开展“爱心活动”，实施“平安工程”为主线，重点开展了“安全生产月”、“查隐患、找差距、比不足”安全排查整改、创建“放心变电所、放心线路通道、无违章班组、无障碍单位”等活动，员工的安全理念和安全意识不断提高，安全管理水平不断提升，特别是公司创下了连续安全生产天数超过2000天的历史最好成绩，为公司电网的安全运行和稳定发展打下了坚实的基础。
在优质服务上，围绕国网公司系统总体部署，精心组织开展了“和谐节约，电力先行”优质服务主题活动，先后在6大中心镇召开了征求意见座谈会，增进了与政企之间的交流和沟通。
在农电管理上，制定了以整顿队伍、整顿管理、整顿工作，内评管理、外树形象为主要内容的“三整两评”活动方案，大力实施农电“三新”战略，农电管理水平和行风建设得到加强。
在精神文明建设上，以思想建设为基础，深入开展了社会主义荣辱观和“八荣八耻”教育，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力得到提高；以作风建设为核心，深入开展了部室作风建设集中教育活动，重点开展“四查”工作，保证了部室作风建设的有效性、规范性和长期性；以党风廉政建设为保障，努力构建公司惩治和预防腐败体系，大力开展公司治理商业贿赂专项工作，深入推进党风廉政建设责任制，广大党员干部廉洁自律意识不断提高；以精神文明建设为载体，深入开展了“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，不断提升文明创建工作水平，积极开展“爱心助学，扶贫帮困”活动，强化社区共建意识，为企业营造了良好的社会环境。
今年以来，在上级公司和地方政府的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，公司各项工作顺利推进，并取得了一定的成绩。但是，我们在工作中仍然面临着很大的压力和困难。特别是当前，我们面临的政府监管、社会监督的力度越来越大。随着电力体制改革的进一步深化，公司的经营形势日益严峻，国网公司提出的“两个转变”的任务更加迫切，省公司关于规范管理工作的要求越来越高，如何在这关键时期确保公司的经济效益和安全稳定，可以说是责任重大，任务艰巨，压力不轻。借此机会，我就今年以来省公司关于规范劳动用工管理、工资收入调整、多产企业收缩整合等一系列新政策的精神和要求，向在座各位作一下简要的传达。
一是关于规范劳动用工管理。近年来，随着劳动用工制度改革的深化，电力系统已逐步形成了多元化的用工方式，对工作发展起到了一定的作用，但在管理上也带来了一系列新的问题，由于劳动用工管理不规范造成的人民来信来访以及劳动纠纷时有发生，一定程度上影响了公司的和谐稳定和安全生产。为此，省公司下发了《关于加强和规范劳动用工管理的通知》，要求对劳动用工管理中存在的问题进行全面清理和规范。一是加强对集体企业用工的规范管理，严禁集体人员到主业岗位混岗，并将集体人员集中归并到纯集体企业中去，并实行单独核算，自负盈亏；二是加强对社会化用工人员的管理，必须在省公司下达的定员范围内控制社会化用工人员的使用，管理岗位、生产岗位一律不得使用社会化用工，对于使用的社会化用工人员，一律由中介机构以劳务派遣的方式输入。三是加强对农电人员用工管理，所有农电人员不得到农村供电所以外的单位或部门混岗。
对于规范劳动用工管理，省公司的态度十分坚决，要求在规定时间内完成自查整改工作，11月初将组织对各个供电公司的完成情况进行检查，并明确规定检查结果与单位年度业绩挂钩，对清理、整改不到位的单位将严肃处理。我公司在执行过程中确实存在着诸多的压力和困难。一方面，人员的清理和规范工作任务繁重艰巨，同时大量的人员调动、清退，给各部门、单位工作的正常运作带来了一定的影响；另一方面，许多在座老领导、老同志的子女都在公司各个岗位从事工作，在清理、规范的过程中，很大程度上将涉及到部分职工子女的利益。针对这一情况，我公司将积极与上级公司协调和沟通，认真研究解决措施，尽职尽责妥善处理和安置好涉及到调动及清退的职工子女。如确因政策原因无法解决的，也请各位老领导、老同志能够给予谅解。
二是关于规范工资收入。在国家加大调节收入分配力度、加强对垄断行业收入分配监控的背景下，今年以来，国网公司下决心规范工资收入管理，合理调节员工收入水平。省公司先后下发了《关于进一步规范劳动用工和工资总额管理的紧急通知》、《关于进一步严格规范职工收入资金来源管理的通知》等文件，并明确规定主业借用到多经企业工作的人员不得超过本单位在册职工的30%，今后多经企业不得向主业返还工资总额。这一政策规定直接影响到干部职工的切身利益和队伍的稳定。按照省公司的要求，根据我公司20**年度工资预算的调整方案，今年在册职工的年度工资性收入预算原则上要比上年负增长10%。为此，公司一方面积极做好宣传和解释工作，加强与职工的交流和沟通，确保职工队伍的稳定；另一方面认真研究解决措施，通过各种渠道填补工资性收入的降低，并力争今年职工收入与去年持平。
三是关于多种产业的发展。近年来，公司多种产业取得了快速发展，但也呈现出摊子大、企业多、涉及面广、管理相对松散等现状。今年以来，按照省公司关于多种产业“收缩、整合、规范”工作的指导意见，要求有效整合多经资源，确保今年把多经企业规模压缩30%，按照集约化、精细化管理的要求形成集团管理模式，实现主业与多产的“资产分开、人事分开、管理分开”。对于“收缩、整合”的理解，在这里我想强调的是：收缩并不是意味着不要发展多种产业。多种产业是广大干部职工收入的主要来源，特别是在省公司规范工资收入后，更需要我们进一步做强做大多种产业，努力创造更多的效益来填补工资性收入的降低。省公司要求“压缩、整合”的目的是为了从数量上进行压缩、从规模上强强联合，对部分存在经营风险、资产较为薄弱的公司进行整合，对一些利润小、发展潜力不足的公司进行关停，是为了能够进一步提升多产企业集约化经营管理水平，防范经营风险，促进多种产业合法、良性、健康和更好的发展。
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