房管局2017年度工作总结

房管局201*年度工作总结 
 

    过去的二○○八年，我局在市委、市政府的领导下，在市规划和建设局党组、行政及上级主管部门的具体指导下，认真贯彻学习党的十七大、省委九届四次全会、达州市委二届十次会议精神和万源市市委四届三次全会精神,深入开展机关效能建设,优化发展环境活动,落实科学发展观,高举建设有中国特色社会主义伟大旗帜,构建和谐社会。认真贯彻落实万源市委提出的加快万源市跨越式发展“四五五”思路。推进管理体制创新，努力做好各项工作，不断提高房管职工的整体素质。经过全体干部职工的锐意进取、精诚团结，努力拚博，圆满地完成了建设局党组、行政下达的各项工作任务。
    一、主要工作完成情况
    ㈠加强党员政治思想工作，认真搞好党建工作。
    根据上级党组的工作部署，经过局支部及全体党员干部的努力，我局的党建工作开展得扎实有效，有力地推动了我局各项工作的进展，取得了明显成效。
    1、加强领导班子建设。坚持支部学习制度和三会一课制度，不断提高班子成员和每个党员的理论水平和工作水平；坚持民主集中制原则，增强决策的民主性和科学性；坚持团结，互相支持，互相配合；坚持以身作则。经过努力，我局领导班子的凝聚力和战斗力得到了增强。
    2、加强了党员和中层干部队伍建设。今年在局中层干部、业务骨干中吸收了两名同志为中共预备党员,并推荐综合素质好、业务能力强的两名同志作为发展对象并列入入党积极分子，另外还有2名同志写了入党申请书，积极向党组织靠拢。通过开展党组织活动、进行党建知识培训，进一步调动了全局干部职工的工作积极性，促进了各项工作顺利进行。为了提高业务素质，根据不同工作性质和岗位先后派员36人次去省、地、市参加业务培训，大大提高了职工业务素质。
    3、加强政治业务建设。大力开展“六型机关” （学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型、节约型）的创建活动，在全局形成浓厚的学习、工作氛围。特别是经过今年通过深入开展机关效能建设优化发展环境的活动后，全局干部职工更进一步增强了责任意识和公仆意识，在这次学习活动中。按照学习活动的要求，每个职工都写了阶段性总结和心得体会，单位也写了阶段性和学习总结，经上级检查验收全部合格，全局职工综合素质有了很大提高。
    4、加强队伍廉政建设。大力开展党风廉政教育，经常性地开展警示教育，逐步建起了一支团结、务实、高效、廉洁的领导班子，带出了一支政治强、业务精、作风正、纪律严的房产管理队伍，从而以班子成员和业务骨干的示范和表率作用推动全局工作的正常开展。
    通过党员政治思想教育，全局干部职工求真务实，工作热情高涨，呈现出“六多六少”的良好局面：
    ⑴加班加点干工作的多了，迟到早退的少了；
    ⑵探讨工作、交流学习体会的多了，聊天扯皮的少了；
    ⑶团结谦让、互帮互助的多了，拆台擎肘的少了；
    ⑷主动询问，热情服务的多了，对待来办事的人员“事不关己，高高挂起”的少了；
    ⑸打扫卫生、整理内务抢着干的多了，偷懒耍滑的少了；
    ⑹学习时认真记笔记的多了，不带本的少了。
    全局逐步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
    5、深入开展机关效能建设优化发展环境活动。今年三月初我局为了认真扎实地开展好此项活动,严格按照上级安排部署给各股室各中介机构专门下发了万房管[201*]5号《关于加强机关效能建设优化发展环境的实施方案》。并积极组织职工开展“惠民活动”,今年年初冰雪灾害所致,我市受灾也较为严重,为了使我局的对口扶贫点的群众过上一个详和愉快的春节和帮扶灾区人民战胜冰雪自然灾害,在资金十分紧张的情况下向大沙乡捐赠水泥20吨,现金5000元,支援新农村建设;向溪口乡双龙庙村10户特困户发放补助金3000元。特别是在5.12四川汶川大地震中,全局职工心系灾区人民,充分发扬了“一方有难,八方支援”的中华美德,积极踊跃地与建设局一道向灾区人民捐款近5000元,共产党员缴纳特殊党费近3000元,局党支部书记,局长赵大权同志在缴纳特殊党费时将自己一个月工资1200元全部缴纳,给本党支部全体党员树立了很好的榜样。我们的捐款虽然不多,但给灾区人民重建家园尽了我们房管职工的一点心意.
    今年8月市委、市政府将我局原扶贫点和新农村建设联系点分别调整为旧院大伦坎村和白沙镇金鸡坪村,为了使帮扶点尽快脱贫致富和早日建成社会主义新农村,9月5日由局党支部书记.局长赵大权同志带队一行10人深入调整后的帮扶村和18户贫困户,两名贫困大学生进行了摸底调查,并送去水泥20吨,帮扶资金28500元,给白沙镇锦鸡坪村实施新农村建设捐赠现金10000元。今年我局共为扶贫点和新农村建设联系点捐赠水泥40吨,捐赠现金44500元,为扶贫和新农村建设及帮扶灾区重建家园做出了我们房管职工应有的贡献。
    ㈡以为民服务为内容，以机关从“管理型”到“服务型”转变为目标，树立窗口形象。
    我局把树立良好的窗口形象作为一项重点工作来抓，在“深、实、细”上下功夫，以“让群众满意”作为服务宗旨，以内部工作程序化、对外办事公开化、行政行为规范化为内容，按照廉洁、务实、高效的基本要求，从规范办事程序、规范从业行为入手，以改善服务态度、提高办事效率、严格依法行政为目的，使我局的优质服务更加深入，得到了社会各界的认可，树立了我局良好的外部形象。
    1、建立健全各项制度。我们先后建立和完善了服务承诺制、政务公开制、限时服务制、首问责任制、责任追究制等各项规章制度，各部门负责人实行“一岗双责”，既抓本职工作，又对本股室行风建设负责，做到一级抓一级，人人抓落实，并严格按照制度规定的内容认真抓好落实，并由局党支部不定期地对各部门落实上述制度的情况进行了监督检查。对工作不认真、落实不到位、问题突出或有群众举报的股室和个人，我们在提出严厉批评的同时，责令限期整改，并查明原因向群众做好解释。
    2、严格落实政务公开制度。我们在交易大厅，对办事程序、所收要件、办事时限、收费项目、收费标准、收费依据、服务承诺等事关群众切身利益的国家政策法规制作成了永久版面进行了全面公示，并发表于政府门户网站，公诸于世接受社会和老百姓监督。职工个人实行挂牌上岗，同样也要接受社会和老百姓监督，增加工作透明度。诚恳接受社会各界和群众的监督，接受群众对房产管理工作的意见和建议。
    3、继续推行和完善 “一站式”办事程序。按照“进一个门办好，按承诺日办结”的要求，认真加以落实。严格执行“首问责任制”和“第一责任人”制度；建立工作人员岗位规范，完善监督机制，逗硬奖惩措施，不断探讨创新方便、快捷、灵活、高效的内部运行机制，确保擦亮窗口、规范服务。
    4、创新举措，为民解难题、办实事。为使便民、利民这一宗旨落到实处，打造服务型房产管理队伍，我局推出了以下新举措，做到“提质”与“提速”并举，在提高产权登记抵押、评估、测绘业务效率的基础上，不断提升服务质量。
    ⑴抽调股室负责人、业务骨干到街道、广场开展以“房管局办事制度”、“购房须知”、“房地产开发综合知识”为主要内容的街头宣传活动。使广大人民群众增强了法制意识和自我保护意识。
    ⑵共性服务与个性服务相结合，对复杂业务、特殊业务尤其是外地来我市投资进行房地产开发的和与优化我市经济发展软环境相关的业务，采取预约制，由局指派专门股室、专人负责、全程跟踪服务。
    ⑶协调联动，缩短办事时限，从受理登记到确认产权、核准登记、颁发权属证书，需要经过一系列的审批程序。针对“一体化”办公的工作特点，我们强调大局意识、一盘棋思想，各股室相互沟通，通力协调，共同提高，力争在最短的时间内完成各项工作。在全局干部职工的共同努力下，我们把法定的初始登记、转移登记、变更登记、他项权利登记均为30个工作日、注销登记15个工作日的基础上，缩短办事时限为：初始登记、变更登记、抵押（按揭）登记、商品房预售许可、商品房预售合同登记备案、产权证遗失补证均为5个工作日；房屋租赁登记备案3个工作日；注销登记2个工作日；商品房初始登记10个工作日；房屋安全鉴定15个工作日。
    ㈢各项业务工作全面发展。
    1、切实履行职责，全面完成各项工作。截止到十月底，共办理房屋权属总登记7件，登记面积8.3万m2，颁发《房屋所有权证》1595本，面积为26.9万㎡,办理《房屋他项权证》520本，抵押面积为15.6万㎡。其中：初始登记268件，登记面积9.5万m2；转移登记1127件，登记面积11.1万m2，交易额达12325.3万元；变更登记116件，登记面积0.63万m2；抵押（按揭）登记517件，登记面积14.3万m2，抵押价值1156.6万元；注销登记570件，登记面积3.3万m2。

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