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28页劳资咨询关系信息<br><br>1.新知视点：3<br>1.1用人单位慎防“试用期陷阱”3<br>十万学费付之东流3<br>“空城计”其实并不空4<br>“费老”的麻烦5<br>1.2“员工末位淘汰制”的是是非非6<br>1.3上班，其实可以很灵活8<br>一、叶永烈先生的“发现”9<br>二、大大方便用工双方9<br>三、拓展了劳动关系协调的新空间10<br>四、隐性使用多，规范使用少11<br>1.4“小团体求职”：无人喝彩11<br>2.政策文件：13<br>2.1上海市劳动和社会保障局上海市财政局上海市国有资产监督管理委员会上海市总工会关于《关于调整本市企业非因工或因病死亡职工的供养直系亲属生活困难补助费标准的通知》13<br>2.2上海市劳动和社会保障局关于贯彻《上海市外来从业人员综合保险暂行办法》的实施细则13<br>2.3上海市劳动和社会保障局《关于本市老工伤人员工伤保险待遇转由工伤保险基金支付的通知》18<br>2.4上海市工伤保险浮动费率管理暂行办法21<br>2.5《劳动关系》问答22<br>2.5.1劳动关系：22<br>2.5.2劳动关系与劳动合同：23<br>2.5.3合同期内用人单位可以变更劳动者工作岗位吗？23<br>2.5.4变更劳动者工作岗位后劳动变更原合同约定的劳动报酬吗？23<br>2.5.5企业分立合并后需要变更劳动合同吗？24<br>2.5.6用人单位应如何避免招用未解除劳动关系的劳动者？24<br>2.5.7用人单位在什么情况下可以单方面解除劳动合同？24<br>2.5.8企业在实施股份制和股份合作制改造过程中如何履行劳动合同，维护职工的合法权益？25<br>2.5.9已经执行学徒期、见习期的劳动合同制职工还须约定试用期吗？25<br>3.新人资：26<br>3.1世纪人力资源管理经典理论26<br>一、泰罗的科学管理理论（1903）26<br>二、吉尔布勒斯夫妇的动作研究（1907）27<br>三、韦伯的组织理论（1911）27<br>四、法约尔的一般管理理论（1916）28<br>五、梅奥的人际关系理论（1933）28<br>六、马斯洛的需要层次理论（1943）28<br>七、麦格雷戈的人性假设与管理方式理论（1960）28<br>八、赫兹伯格的双因素激励理论（1966）29<br>九、韦廉大内的Z理论（1981）29<br>十、彼德•圣吉的学习型组织理论（1990）30<br>3.210个故事看员工管理和激励30<br>一、分工30<br>二、标准31<br>三、体制31<br>四、表率32<br>五、竞争32<br>六、沟通33<br>七、指导33<br>八、锻炼34<br>九、发挥34<br>十、鞭策35<br>3.3HR经理的发展难题35<br>如何增强专业能力？35<br>如何突破发展瓶颈？36<br>如何执行不受欢迎的任务？37<br>最重要的素质是什么？38<br>忠告与建议38<br>3.4企业人力资本岗位激励思路39<br>一、目标确定39<br>二、目标考核39<br>三、岗位激励奖金的提取40<br>四、人力资本岗位系数的确定41<br>五、人力资本岗位激励42<br>3.5如何避免HR管理中的白痴化？评迪尔伯特原则42<br>一、迪尔伯特原则的概况43<br>二、迪尔伯特原则的影响43<br>三、人力资源管理中白痴化的避免措施43<br>4.教你一招：45<br>4.1怎样在工资发放上合理避税45<br>5.精彩案例：47<br>5.1不要花钱买来“离心力”47，大小：1.61 MB
