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什么是绩效考核,绩效考核方法,绩效考核的意义
栏目:绩效考核
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人力资源咨询公司绩效管理全英文
56页PPTcutiveHumanResourceProgram<br>ThePromiseofPerformanceManagement<br><br><br><br>HayGroup<br>Boston<br>TheCurrentChallengeofPerformanceManagement<br>TheHRprocess—<br>Iscompletelyunrelatedtooth....
绩效考核
11-22
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KPI管理与操作流程
63页PDF1、团队与群体的区别<br>2、目标管理的思想<br>3、目标管理的作用<br>4、管理者目标导向的思维建立<br>5、目标管理的区别<br>6、KRA与KPI<br>7、KPI管理的原则<br>8、如何设计目标管理表<br>9、目标导引的绩....
绩效考核
11-22
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建立以KPI为核心的业绩管理体系--KPI二期工作计划
30页DOC汇报提纲<br>一、KPI二期工作目标和任务<br>二、关键点思考与突破<br>三、激励考评近期工作重点<br><br><br><br>以事业本部KPI小组为主体,在集团KPI专业部门的支持下,同心协力,按照计划完成各本部KPI价值....
绩效考核
11-22
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建立销售代表绩效制度内含多个档
85个TXT版建立销售代表绩效制度<br><br>公司背景以及概况<br>××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司设有总经理1名,副....
绩效考核
11-22
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员工绩效考核手册
14个DOC版员工绩效考核手册(上)<br><br>目录<br>第一章总则1<br>1.1绩效考核意义1<br>1.2绩效考核原则1<br>1.3考核组织2<br>1.4考核对象2<br>1.5绩效考核周期2<br>1.6考核关系3<br>第二章绩效考核内容4<br>....
绩效考核
11-22
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如何进行工作绩效考核
46页TXT如何进行工作绩效考核<br><br>绩效评核管理之步骤<br>开始进行评核之前<br>一些有用的工具<br>如何填写评核表与员工进行绩效评核<br>下一步是什幺?<br>薪酬管理训练<br><br><br><br><br><br>积极与正确的回....
绩效考核
11-22
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组织绩效管理系统设计原理及方法
88个PPT版目录<br>第一节绩效管理的要素和目的<br>第二节有效的绩效管理系统的标准要求<br>第三节绩效评价方法及其选择<br>第四节有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤<br>第五节管理与实践-经理及人力资源部门....
绩效考核
11-22
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EVA第二年度绩效评估情况说明
99个word版日程安排<br>EVA第二年度绩效考核操作细则<br>较往年相比的异同<br>绩效管理制度V2.0<br>归纳和总结<br>'<br>考核与评估人员的确认<br>1)上级的考核:<br>原则上由被考核人的现任直属主管主持考核;<br....
绩效考核
11-22
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外企高绩效教练GROW模型
22页文档WelcometothisWorkshopon“CoachingForHighPerformance”intheNewMillennium<br><br>Whatdoyouknowabout“Coaching”?<br>Me,theManager<br>WhatkindofmanageramI?<br><br>Coaching-Whatdoesitmean?<br>Co....
绩效考核
11-22
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成功企业奖金管理制度典范
60页word成功企业奖金管理制度典范<br><br>一、奖金管理办法<br>□员工出勤奖金办法<br>(一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。<br>(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30....
绩效考核
11-22
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“后平衡计分卡”时代的企业业绩管理以及人力资源投资回报
90个PPT版“后平衡计分卡”时代的企业业绩<br>管理以及人力资源投资回报<br><br>今天的主要内容<br>1.平衡计分卡是很好的管理工具,但未必是最好的业绩管理工具<br>2.除了股东之外,企业还需要关注其他各类利益相关....
绩效考核
11-22
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翠鸟实业绩效管理系统咨询建议
82个PPT版翠鸟实业是一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司,属零售/快速消费品行业,在全国共拥有专柜、专卖店33家(个)。翠鸟实业目前处于快速发展阶段,计划未来三年内,销售年增长率为25左右,即销售额从....
绩效考核
11-22
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平衡记分卡经典文档PHILIP英文版
70个PDGInternalResultantTraining<br><br>TableofContents<br>IntroductiontoThomasGroup,Inc.<br>TotalCycleTimeatEsquelGroup<br>TCTBasics<br>CrossFunctionalTeams<br>ProcessMapping<br>Measurements<br>Bar....
绩效考核
11-22
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如何构造绩效管理目标体系
08个PDF版作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略,运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长....
绩效考核
11-22
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迈阿密大学的平衡计分卡培训英文版
63页word迈阿密大学的平衡计分卡培训<br><br>TheBalancedScorecard<br>WhatisBusinessSuccess?<br>BalancedScorecardRefocusesManagement<br>TheBalancedScorecard<br>KaplanandNorton’sPremise<br>Popularity<br....
绩效考核
11-22
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效率型组织的绩效标准与评估方法的研究(22页)
22页效率型组织的绩效标准与评估方法的研究<br><br>[摘要]组织的绩效标准在某种意义上来说是组织的目标,评估方法的科学则保证了组织绩效信息的真实可靠性、公平性,对组织成员具有导向作用。绩效标准与评估方法制....
绩效考核
11-22
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主管人员的绩效管理方法
89个TXT版绩效管理的目的<br>1.作为人事决策的指针<br>能够以很客观的方式去评估<br>2.员工的回馈与发展<br>(1)依据可塑性、成长性<br>(2)自主管理能真正落实行动和绩效有很大的关系<br>3.公司政策与执行之评估<br....
绩效考核
11-22
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华海药业——绩效管理
87个TXT版问题是:<br>干好干坏一个样<br>干与不干一个样<br>干得越多犯错越多<br>我干了,谁知道<br>原因是:<br>绩效管理,你在哪?<br>高绩效企业<br>哪来的高绩效<br>高绩效的核心能力是什么<br>从哪些方面建设....
绩效考核
11-22
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考勤
19个DOC版考勤程序<br>(一)员工每日上、下班,均必须亲自到指定地点刷(打)卡。<br>(二)员工上下班刷(打)卡后,应在上班时间内到达工作岗位,否则,按迟到处理。<br>(三)员工因任何原因(卡无磁、损坏、忘....
绩效考核
11-22
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湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册
06个word版目录<br>第一章总则1<br>1.1绩效考评意义1<br>1.2绩效考评原则1<br>1.3绩效考评周期2<br>1.4绩效考评者2<br>1.5被考评者3<br>第二章绩效考评内容4<br>2.1绩效考评体系4<br>2.2绩效考评标准4<br>2....
绩效考核
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