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46页TXT如何进行工作绩效考核<br><br>绩效评核管理之步骤<br>开始进行评核之前<br>一些有用的工具<br>如何填写评核表与员工进行绩效评核<br>下一步是什幺？<br>薪酬管理训练<br><br><br><br><br><br>积极与正确的回馈：<br>Maslow五大需求<br>绩效评核的目的<br>持续沟通基础的建<br>依据前一次考核时所设定的工作目标与标准<br>评估工作表现<br>建立双方所共同设定的目标，期完成公司的目标与员工个人的职涯发展<br>在聘雇实务上建立一致性的基础<br>绩效评估之文件：<br><br>绩效考核表与相关信息<br>1、经营层(协理级以上)<br>2、管理层(经理/副理/课长/主任)<br>3、执理层(专员/工程师/管理师/助理工程师/助理)<br>4、作业层(线组长/事务/技术/作业员)薪酬管理之相关信息<br>......<br>，大小：842 KB
