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77个PDG关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系<br>设计的初步建议<br>目录<br>中国铝业公司的薪酬激励体系现状<br>对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议<br>中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法<br>薪酬激励建议<br>业绩考核管理办法和管理流程<br>实施建议<br>附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标<br><br>在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系<br>到面前为止，埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作：<br>设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式<br>设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责描述<br>设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程<br>在本阶段，埃森哲为中铝设计上市公司总体的薪酬激励体系和业绩考核管理办法<br>中铝现有薪酬激励体系在薪酬指导思想、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，无法适应未来上市公司在收入分配和人员激励上的要求。通过引进目标薪酬激励体系，改革现有薪酬激励体系的弊端，在上市公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，为下一步推行股票增值权和绩效单元等长期激励计划奠定基础<br>设计目标薪酬激励体系和业绩考核管理办法的主要内容包括：<br>提出中铝上市公司总体的目标薪酬激励体系<br>定义中铝上市公司总部、事业部和下属铝厂的重要管理岗位的关键绩效指标<br>制定中铝上市公司有关业绩考核的管理办法和管理流程<br>......<br>，大小：198 KB
