标签：采购管理制度,物资采购管理制度,
本站提供
呆滞物料处理规定免费下载,http://www.170xue.com
呆滞物料处理规定
1. 总则
1.1. 制定目的
制定库存之呆滞物料处理流程，规范呆滞物料之管理，使之有章可循。
1.2. 适用范围
本公司各仓库中的呆滞物料之处理，除另有规定外，悉依本规定处置。
1.3. 权责单位
1) 资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2. 呆滞物料的分类
2.1. 定义
1) 最后异动日
某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。
2) 呆滞物料
某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。
2.2. 呆滞物料的种类
呆滞物料产生的原因，大致有下列几种：
1) 订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。
2) 设计变更，导致物料呆滞。
3) 请购、采购失误，导致物料呆滞。
4) 生产余量无处消耗，导致物料呆滞。
5) 其他原因导致物料呆滞。
3. 呆滞物料处理流程
3.1. 呆滞物料整理
1) 仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料之编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
2) 资材部统计汇总呆滞物料总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写《呆滞物料库存状况》表。
3) 《呆滞物料库存状况》表一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理（或生产副总），一联转财务部，一联转生管部物控单位。
4) 资材部应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
5) 生管部物控应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见，并督促执行。
6) 总经理（或生产副总）负领导责任，负责协调、指示相关部门提出处理意见（如技术部门、品质部门、生管部门）。
3.2. 呆滞物料处理办法
呆滞物料之处理办法一般有下列几种：
1) 将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等等。
2) 将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。
3) 将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等等。
4) 将呆滞物料退还供应厂商。
5) 将呆滞物料转售给其他使用厂商。
6) 将呆滞物料售与中间商，如废品回收站等。
7) 暂缓处理，继续呆滞，等待时机。
8) 将呆滞品报废处理。
呆滞物料库存状况
库存单位： 年月日
项次 物料名称 料号/规格 单位 数量 金额 最后异动日 备注
确认：_____________审核：__________填表：__________
，大小：281 KB
