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工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图
1．明确生产任务
2．平衡生产能力
3．掌握生产进度
4．提高生产绩效 1．生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划
2．生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标 1．明确年度生产任务 《年度生产经营目标》
1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务 《计划管理制度》
1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务
2．搜集生产资料和信息
生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料 《公司市场调研管理办法》
3．确定产能
3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息
3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能
4．初步拟定生产计划指标
生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等 《年度生产计划表》
5．指标报批和备案
生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字
6．确定生产计划指标
生产计划指标审批通过后，形成最后的指标
7．编制生产计划书
生产部根据确定的生产指标编制生产计划书 《生产计划书》
8．安排生产任务
8．1 生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配 《生产任务分解办法》
8．2 确定生产目标，签订生产目标书 《生产目标书》
9．执行生产计划
各个车间执行分解的生产任务 《生产计划安排表》
10．监控、落实生产计划
生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成 ，大小：359 KB
