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物管部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。
1．部门职责
（1）物料管理：
1）做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；
2）退货处理；
3）材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；
4）现场物料消耗调查、研究、分析、报告；
5）制定并实施标准存量，实施存量控制；
6）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理；
7）物料补充计划编制，并传递供应部；
8）物料入库办理，物料检查，入库记账核算；
9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制；
10）物料出库办理，出库记账核算；
11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制；
12）退货的记账核算；
13）物料盘存、盘存报表及核算；
14）其他相关职责。
（2）成品管理：
1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；
2）成品退库处理；
3）成品、半成品库存调查；
4）实施成品、半成品存量控制；
5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；
6）成品、半成品存量表编制，并传递生产计划部和营销各部；
7）成品、半成品入库办理，检查，记账核算；
8）成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制；
9）成品、半成品出库办理，出库记账核算；
10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；
11）退库成品的记账核算；
12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算；
13）其他相关职责。，大小：869 KB
