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采购计划管理流程说明表
任务概要
采购计划管理
节点控制
相关说明
①
根据企业内相关部门提出的用料计划,采购部制订物料需求计划
②
采购部了解所需物料库存情况和以前的使用情况,修正第①步制订的物料需求计划
③
1.调查现有的供应商资料,了解他们的信用、物料质量等
2.根据需要和可能,寻找新的供应商,以备选择
3.进行比价审核,确定信用好、实力强、价格低廉的供应商
④
1.将上述工作形成书面计划,对物料的价格变化加以说明
2.将此计划报财务部进行成本预算和资金平衡的审核
3.若采购计划在成本预算范围内,报主管副总经理审批;若超出成本预算范围,报总经理审批
⑤
采购部执行采购计划购买所需的物料,在执行过程中分析差异、修正计划
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