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采购计划审批流程说明表
任务概要
采购计划审批
节点控制
相关说明
①
1.各部门根据日常经营活动需要,提出采购申请
2.各部门向采购部递交请购单,请购单要说明请购的品名、数量、需求的日期、预算金额等内容
②
采购部根据请购单的内容对采购需求进行汇总,并进行需求分析
③
1.采购部查核采购物资库存情况,由采购部经理审批
2.财务部对采购申请进行预算复核,并交总经理审核
④
采购经理安排采购任务,制订采购作业计划,并组织实施采购工作
⑤
1.当因某种原因,不能采购到计划采购物资时,由采购部或所需采购物资部门提出替代品采购申请
2.一般替代品物资采购申请由所需采购物资部门经理审批,重要物资或关键物资的替代品采购申请由总经理审批,若采购物资涉及相关技术方面的问题,应有相关技术人员的参与
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