企业资本支出知识管理方案

第一节  资本支出
第二节  知识的意义 与内涵
第三节  知识的分类
第四节  知识管理 的意义与架构
第五节  知识管理活动
第六节  知识管理 促动因素
第三章  个案公司简介
第一节  公司成立及沿革
第二节  建厂历程与知识管理 萌芽
第四章  资料分析
第一节  中钢资本支出概况
第二节  资本支出之知识管理 分析
第五章  结论与建议
第一节  研究结论
第二节  研究建议
参考文献
附录  访谈问卷
图、表目录
表1-1 访谈问卷纲要
图1-1 研究架构
图2-1 知识的层次关系
表2-1 内隐知识与外显知识之比较
图2-2 Knapp知识管理 架构
图2-3 IBM知识管理架构
图2-4 勤业管理顾问公司的知识管理架构
图2-5 微软的知识管理 架构
图2-6 Earl的知识管理模式
图2-7 技术取得来源/机制
图2-8 知识创造的活动
图2-9 知识的螺旋
图2-10组织知识创造 螺旋
图2-11 知识建构及维持模式
表2-2  知识管理策略的分类及方向
图2-12 知识策略与组织策略关系图
图2-13 组织之知识管理 策略分类
图3-1 中钢组织图
图3-2 中钢钢品生产流程图
表4-1 计划型与非计划型资本支出之比较
图5-1 知识建构及维持模式

彼得、杜拉克认为企业经营的二大目标乃在于追求生存及追求成长，企业经营者为追求目标的实现，必须作一系列的决策，并采取对应的行动，这些决策行为主要可分二大类：一为对现有营运活动有关的例常营运决策（decisions for regular operations），另一为与新产品产销有关的投资决策（decisions for new investments）。企业经营者所作之例常营运决策虽占其所有决策的百分之八十以上，但其所作的投资决策却居于最重要的地位，因为：
1.一件投资计划所牵涉的金额通常十分庞大，使得企业可能必须向外界筹措资金；因此一项投资决策将改变企业的财务流动能力及资本结构，从而影响企业在金融市场的评等及其筹措资金的能力。