机关工作责任、监督、考核“三位一体”管理实施意见

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3、凡在上级会议上被点名批评的，受到点名批评的科室每一次区级扣3分，市级扣5分，受区级批评的个人扣6分，市级扣10分。

4、凡被新闻媒体曝光、群众举报（反映服务态度不端正、工作质量标准不高、作风不扎实等）经查情况属实的，其中每一项扣除全年奖金的20％。（科长扣15％，科员扣5％）

5、科室办公用品和设备，因人为原因造成办公用品发生被盗的，遗失每件扣10分，管理不善、人为造成损坏，不能正常使用的，每件扣科室5分。视情节严重的，视损失情况加罚个人经济赔偿，并给予相应行政处分。由于局领导个人原因发生办公用品被盗或损坏的，视损失情况罚个人经济赔偿，并给予相应行政处分。

6、任何人员对上级、领导分配、安排的工作无正当理由不服从、不作为的扣个人全年奖金50%；连续一周无故不上班的扣全年奖金20%，连续15天、累计达30天的，扣除全年奖金外，根据公务员管理条例作出处理。

四、考核实施办法及考核依据

1、考核实施办法。成立局机关考核小组具体负责实施考核工作。每月末至次月3日前由科室负责人将“月度个人考评表”、“科室人员考勤表”、“当月工作重点安排表”报送局办公室汇总备案，作为年终考评依据。科室没有建立考核资料的取消考核资格。

2、工作落实督查。各科室内部工作任务由科室负责人督查；局机关工作督查由局办公室负责；有关违纪、举报事项由纪监室负责调查。

3、奖金计发办法。局长按局领导平均分数计发，副职领导按分管科室负责人平均分数计发。局调研员和退养人员不参加考核，年终按同职级人员标准分计发平均奖。驾驶员和工勤、安保人员由局办公室单独考核。同时，驾驶员增发安全保险奖，奖金从保险公司返还保费中支出。

4、特殊人员考核。部分从原科长岗位上退下来由局分配从事科室主要工作的人员，经局党政联席会议研究，年底考核时可给予适度奖金补贴。

5、考核系数确定。考核奖的奖金分值由局党政联席会议研究确定，同时增加职级奖励系数。一般工作人员按标准奖测算，副科长、科长、局领导分别按1.1、1.3、1.5的系数进行测算。

本考核办法未尽事宜，年终由局党政联席会另行研究，解释权属局考核工作领导小组。

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