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生产计划与物料控制
生产的本质
生产管理人员的主要工作职责
生产管理的范畴
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
销售与生产运作流程图
产销协调方式
销售计划、生产计划、出货计划的协调
综合性产销计划表
定期产销协调会议制度
日常产销工作链接流程图
生产计划的内涵
生产计划的任务
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划应满足的条件
生产计划的标准
途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
途程计划表
负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
生产能力的掌握
生产能力不足时的对策
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