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栏目：5s管理

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· 办公室5S改善项目表

1、摆放整齐，擦试干净，明确保养责任人。2、办公桌上、抽屉内资料摆放整齐。3、人离座位时，椅子应回归原位。4、办公桌上不要长期放置产品5、下班时，桌面清理整齐干净。1、地面、角落清扫干净。2、玻璃无破损、无....5s管理

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1、通道顺畅无物品。2、通道标识规范，划分清楚。1、现场标识规范，区域划分清楚。2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐。3、物料置放于指定标识区域。4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。1、各料区有标识牌。....5s管理

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第一章：5S 基本概编第二章：5S 与各管理系统的关系第三章：5S 执行技巧第四章：定置管理的实施第五章：开展“5S”活动程序.5s管理

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一、5S是企业管理的基础二、推行5S的八大目的三、推行5S的八大作用推行5S有助以下六大要素达到最佳状态【自检】检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？二、推行5S的八大....5s管理

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6S点检评分表——你今天做到几项？6s NO. 查核项目1s 1 工作场所内有无不需要的物品堆放（材料、部品消耗品、备品件、杂物、文书、张贴物）暂时不能移走的不用物品（含设备等）有无标示（如禁止使用、不合格品区等）....5s管理

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促进项目5S全公司促进主要计划5S全公司展开促进宣誓仪式准备和实行MY AREA 清扫基准书制成全公司性的清扫展开展开红色标签作战1) 红色标签作战计划的确立2) 红色标签促进组织和教育3) 红色标签对象的确定4) 红色标签....5s管理

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第1讲5S概述【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书5S的起源1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日....5s管理

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新5S办公区域评估日期___/____/____评估者:_______________________区域或范围:________________________对于每个“S”,清圈划相应的表格框以选择同评估现场最接近的描述。5分世界级水平4分很好3分最低可接受水平2分....5s管理

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5S点检评分标准2-1序号项目 1分标准 2分标准 3分标准 4分标准 5分标准1 定置区划线（包括通道线）区划线不全或缺少 1、3分标准之间参照有区划线，但脏污 3、5分标准之间参照经常保持色泽鲜明2 地面各处均有垃圾....5s管理

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