标签：薪酬设计,薪酬管理体系,薪酬管理办法,
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59页PPT授课课程<br>非人力资源经理的人力资源管理<br>高效团队建设<br>从优秀到卓越企业教练技术<br>领导力修练<br><br>中国的企业家<br>道与术上具备优势<br>但在法的运用上欠缺<br><br><br><br>西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上<br>企业家应具备的知识中<br>人力资源开发能力<br>决策能力<br>风险承担能力<br>合作力<br>人格吸引力<br>课程基本情况<br>薪酬的基本情况与企业需求<br>工作分析与岗位设计<br>岗位价值评估<br>员工评估与定位<br>薪酬调查与定位<br>薪酬结构设计<br>薪酬系统的实施<br>薪酬的管理制度<br>第一章：薪酬的基本情况<br>薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成<br>薪酬是企业总成本的重要组成部分<br>企业工资一般成本占企业总成本的30以上<br>薪酬能带来预期收益<br>能激励员工<br>能吸引优秀人才<br>优秀的薪酬系统<br>对内的激励性<br>对外的竞争性<br>目前企业薪酬误区<br>以为高工资就能吸引人<br>工资涨上容易降着难<br>工资保密制<br>高经济指标与低福利指标<br>岗位饱和度与工资饱和度不平衡<br>竞争性岗位工资不合理<br>注重物质报酬，不注重心理报酬<br>富了员工，穷了公司<br>薪酬级别不合理<br>员工能力级别不合理<br><br>，大小：178 KB
