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53页word课程内容<br> 生涯规划的概念说明<br> 生涯发展的阶段<br>生涯规划的历程<br> 如何跨越发展障碍<br> 组织生涯管理的工具<br> 人力资源活动与生涯管理<br>概念----生涯<br>生涯生活里各种事态连续演进的历程，它综合了人一生依次发展的各种职业和生活的角色。<br>生涯的特性<br>方向性<br>时间性<br>空间性<br>独特性<br>现象性<br>主动性<br>发展性<br>概念-----生涯发展<br>生涯发展<br>是个人心理、社会、教育、体能、经济和机会等因素综合形成一生发展性历程。<br>包含三个方面：<br>时间<br>广度<br>深度<br>生涯发展分类<br>发展实体分类：个人生涯发展和组织生涯发展<br>发展内容分类：内生涯发展和外生涯发展<br>内生涯发展<br>是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。<br>外生涯发展<br>是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。<br>组织生涯发展与个人生涯发展关系<br>概念-----生涯规划<br>生涯规划<br>是一生在不同的生涯阶段、历程，对职业、组织、职位一连串选择的过程。<br>生涯规划的分类<br>人生规划<br>整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事<br>长期规划<br>5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等<br>中期规划<br>一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等<br>短期规划<br>2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等<br>......，大小：47.0 KB
