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11个DOC版第四篇去伪存真前瞻未来——素质测评与职业生涯规划<br><br>本篇研讨主题——<br>一、素质测评的由来<br>二、素质测评概述<br>三、素质测评项目体系及其设计方法<br>四、常用素质测评项目及其测评尺度<br>五、几种代表性职务的素质结构模型<br>六、素质测评的示范演练<br>七、如何撰写职业规划书<br><br>本篇解决实操问题——<br>n明白素质测评的深远意义<br>n了解我国企业素质测评现状<br>■企业关键岗位的素质结构<br>n几种素质测评的实操方法<br>n学习如何撰写职业规划书<br>一、素质测评的由来<br>1．1引言<br>1．2素质测评的由来<br>二战期间德国率先将测评运用于<br>美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔<br>二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波及全球<br>1．3跨国公司的测评中心<br>是一个定期活动的委员会，由公司要员、HR要员及外聘专<br>家组成。其特征为：<br>综合性——多种测试技术与手段综合运用。<br>动态性——被测者处于兴奋状态，在压力与刺激中发挥潜力。<br>标准化——按统一的、严格的标准进行。主测皆经过专门、统一的培训，以确保过程一致性。<br>整体互动性——即将被测者置于群体中比较，整体测评。<br>......<br><br><br><br><br>，大小：125 KB
