标签：股权激励,激励的话,激励机制,团队激励口号,
本站提供
企业高级经理人的激励与约束机制免费下载,http://www.170xue.com
05个word版一、职业经理人<br>1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层；<br>2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求；<br>3、企业高级经理人的身份是职业劳动者，而不是什么“仆人”；<br>4、企业高级经理人需要的是“按劳取酬”，而不是“施舍”。<br>二、企业高级经理人的价值<br>1、必须承认企业高级经理人在生产经营过程中“心智”投入的价值；<br>2、“尊重知识，尊重人才”的本质是承认人的社会价值；<br>3、目前存在58岁现象的主要原因在于：<br>1）约束多于激励；<br>2）等价交换过程不能顺利进行。<br><br><br><br>二、企业高级经理人的价值<br>分类努力工作的结果交换的可能性<br><br>私营企业家职权、金钱可交换知识<br><br>非国有企业经理职权、市场价值职业经理人<br><br>知识分子知识、社会声望金钱<br><br>国有企业经理职权、较低的市场价值不可交换<br>三、企业高级经理人的市场价值<br>1、企业高级经理人的价值是由职业劳动力市场在竞争中实现的；<br>2、企业高级经理人与其他职业劳动者收入的差距，应该由国家税收进行调节，而不是通过人为缩小收入差距来实现；<br>3、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平：<br><br>四、企业高级经理人的激励与约束<br>1、约束是必要的，但约束并不能产生责任意识，仅仅依靠约束会使人规避责任；<br>2、产生责任意识要依靠：<br>1）职业经理人阶层的产生；<br>2）建立有效的激励机制；<br>3、有效的激励机制要符合：<br>1）职业劳动力市场的价值规律；<br>2）报酬与企业经营业绩的相关性。<br>五、企业高级经理人的报酬结构<br>1、中短期利益与长期利益相结合，以确保企业高级经理人经营行为的一致性；<br>2、企业高级经理人的报酬结构为：<br>1）年薪（基本工资）；<br>2）正常的福利与保险；<br>3）短期奖励计划；<br>4）高级经理人特别福利计划；<br>5）长期奖励计划。<br>3、短期奖励计划<br>*短期奖励制度可以促使现有资产的有效利用<br>*奖励依据：公司整体效益指标，如净利润、<br>投资收益率、支付股息总额等<br>*支付方式—大多数以现金方式立即支付<br>A、最高级经理人：相当于基本工资的50~60；<br>B、第二层经理人：相当于基本工资的40~45；<br>C、第三层经理人：相当于基本工资的35~40；<br>D、第四层经理人：相当于基本工资的30~40<br>4、高级经理人特别福利<br>A、金色降落伞（无理由解雇费）<br><br>B、增补退休福利计划<br><br>C、关键经理人寿保险（一次退休金）<br>......，大小：113 KB
