标签：薪酬设计,薪酬管理体系,薪酬管理办法,
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13个DOC版酬偿与薪资<br><br>薪酬政策的策略性目标<br>报偿员工的过去绩效<br>维持在劳动力巿场的竞争力<br>维持员工间的薪资公平性<br>将员工未来绩效与组织目标相结合<br>控制公司薪酬预算<br>吸引员工进入公司<br>降低不必要的流动率<br><br><br>""<br><br><br>薪酬的基本观念<br>薪酬(Compensation)的类型<br>直接财务给付<br>间接财务给付<br>给付的基础<br>工作时数:工资(wage)及薪资(salary)<br>工作绩效:论件计酬(piecework)<br>决定薪资的基本要素<br>法律、公司薪资政策、公平性、工会<br><br>非财务酬偿系统<br>内生激励因素<br>参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责<br>有意义的工作<br>成长的机会、工作多样化<br>荣誉性的报酬<br>办公室的装潢<br>较佳的工作指派<br>较自由的时间限制<br>汽车及停车位<br>名片头衔、私人秘书<br><br>酬偿给付基础的意义与类别<br>包括本薪与绩效薪资两部分<br>职务本位(jobbased)<br>严格的工作分析与工作评价结果、计时工资<br>个人本位(person-based)<br>技能、年资、教育（专业层级）薪资制度等<br>产出/绩效本位(output/performancebased)<br>计件制、佣金、成果分享、提案奖金等<br><br>薪资给付的控制效果<br>......，大小：201 KB
