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19个DOC版绩效考核<br><br>你今后也可能会遇到这个问题<br>某制药企业，大区经理王经理手下有两个区域主管甲和乙。<br>甲负责区域经济发达，人们保健意识强，所以，甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升。乙负责的区域经济欠发达，人们保健意识淡漠，尽管乙工作非常努力，但销售额还是一直不理想。<br>年度考核的时候到了，并将根据考核结果发放奖金。如果你是王经理，你如何考核甲和乙？如何确定甲和乙的奖金额度呢？<br><br>绩效的一般理解<br>绩效考核的实施<br>考核结果的应用<br><br><br><br><br><br>第一节绩效考核概述<br>绩效与绩校考核的定义<br>绩效考核的目的与作用<br>绩效考核的原则<br>绩效考核的类型<br>绩效考核与绩效管理<br>绩效管理系统<br>绩效考核的发展趋势<br>......，大小：128 KB
