标签：薪酬设计,薪酬管理体系,薪酬管理办法,
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36页DOC第八章薪酬管理<br>薪酬管理基础<br>工资制度<br>福利<br>员工持股计划<br>股票期权<br>管理层收购<br>薪酬管理<br>薪酬管理基础<br>什么是薪酬？<br>组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。<br>薪酬其实就是……<br>工资（基本工资、底薪）<br>奖金（与业绩有关）<br>津贴与补贴<br>福利<br>薪酬的四种基本构成<br>工资：劳动的价格。<br>奖金：对职工超额劳动的报酬。<br>津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。<br>福利：对职工生活的照顾。<br>薪酬：你做得怎么样？<br>薪酬体系的设计是否合理？<br>薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？<br>员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？<br>薪酬方案能否激励员工更加努力工作？<br>员工们是按业绩受到奖励吗？<br>总劳动成本与财务计划相适应吗？<br>薪酬的重要性<br>身份<br>地位<br>业绩<br>能力<br>前景<br><br>影响薪酬的因素—外在因素<br>生活费用与物价水平<br>企业负担能力<br>地区和行业间的工资水平<br>劳动力市场的供求状况<br>劳动力的潜在替代物<br>风俗习惯<br>薪酬的决定因素<br>雇员绩效最重要，特别是近期绩效<br>上级所依赖的雇员拿更多的奖金<br>多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据<br>团队合作；士气贡献；公司导向<br>当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次<br>分配奖金时经理的考虑<br>Giacobbe-Miller,MillerandVictorov(1998)<br>120俄罗斯经理；81美国经理<br>18,000美元或18,000,000卢布奖金<br>18雇员<br>个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3)<br>均将个人生产率放在首位<br>重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246<br>俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求<br>经理的性别与薪酬差别<br>BrettandStroh(1997)<br>Fortune500中20家的经理薪酬<br>表面看经理人员收入与性别无关<br>在对控制变量的差别进行调整后，男经理$69,248，而女经理$63,168<br>与他人相比，总体上更换工作会带来收入增加$3,324，但男经理增加$8,292，女经理减少$671<br>经理的性别与薪酬差别<br>LynessandThompson(1997)<br>男女经理在底薪和奖金上差别不大，但在股票期权上差别很大<br>DreherandCox(1996)<br>$16,840男性白人且教育优先<br>GerhartandRynes(1991)<br>男性谈判获得4.3的收入增加，女性2.7<br><br>现代薪酬管理理念-1<br>金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵，也最为复杂的激励工具。<br>金钱对如下四种人比较有效——<br>雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱)<br>拼命往上者（穷人想挤进上流社会）<br>赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱）<br>追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当）<br>以上四类人加起来也不到就业者总数的50<br>(美国管理学家SaulW.Gellermar)<br>现代薪酬管理理念-2<br>工作的报酬就是工作本身。<br>当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。<br>作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。<br>韩国三星集团创始人李秉哲把80以上的时间花在“因才施用”上。<br>现代薪酬管理理念-3<br>薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。<br>薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合<br>“人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。<br>宝钢——连续几年增产减人。<br>岗位测评——工作量不满80，即撤岗，并岗。<br>一专多能——一人多岗，兼职。<br>现代薪酬管理理念-4<br>薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。<br>河北衡水电机厂厂长吕吉泽的逆向思维：<br>现代薪酬管理理念-5<br>薪酬与权力分开。<br><br>权力作为主要激励因素<br>薪酬作为主要激励因素<br><br>薪酬管理<br>工资制度<br>工资结构<br>由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。<br>工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。<br>......，大小：348 KB
