标签：薪酬设计,薪酬管理体系,薪酬管理办法,
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73个PDG薪酬的两重性<br>理想的薪酬<br><br>用较低成本获取合理利润<br>具有市场竞争力<br>确保内部公平性（同工同酬）<br>反映绩效，奖优惩劣<br><br>薪酬结构<br>薪酬结构——企业人才价值取向的体现<br>工资的种类<br>稳定、保障<br>固定工资<br>周、月、季度、年（固定日期、数量）<br>计时工资<br>稳定比例<br>计件工资<br>完成任务数量<br><br>周薪制<br>“周薪制”<br>周末、双周末<br>欧洲<br>对消费有促进作用<br>“赛洋”的周薪制<br>“人工成本零库存”<br>考核程序、人事成本、人员流动<br><br>经营者年薪制<br>过程<br>管理者根据个人能力申报下一年工作目标及年薪<br>董事会进行批核<br>确定基本工资与绩效工资的比例<br>每月发放：基本工资/12<br>年终目标考核后发放绩效工资<br>经营者年薪制<br>特点<br>以企业生产经营周期为单位<br>高风险的薪酬制度，约束和激励相互制衡<br>业绩与薪酬的联系<br>更能体现经营者的价值<br>以契约形式规范权、责、利<br>......，大小：37.0 KB
